All posts tagged: continuité d’activité

Lionel Mourer dans GSMAG – Plan de Continuité d’activité : Paragon de la reprise après le sinistre ?

Lionel Mourer dans GSMAG – Plan de Continuité d’activité : Paragon de la reprise après le sinistre ?

No comments

Face à l’informatisation croissante et à l’augmentation continue du nombre de menaces, les organisations comprennent de plus en plus aujourd’hui l’importance de mettre en place un plan de continuité d’activité (PCA). Mais, avant de se lancer « bille en tête » dans la définition et la mise en œuvre de son PCA, il est nécessaire de prendre un peu de hauteur, de se poser les bonnes questions et de s’assurer que les conditions essentielles à son fonctionnement ont bel et bien été prises en compte.

Découvrez l’article de Lionel Mourer, Président de MANIKA, paru dans Global Sécurity Mag : Plan de Continuité d’activité : Paragon de la reprise après le sinistre ?

Lire l’article en PDF de Lionel Mourer dans GSMAG

Lire la suite
[Webinar] Continuité d’activité : être prêt le moment venu, par Lionel Mourer, mardi 12 mai à 14h

[Webinar] Continuité d’activité : être prêt le moment venu, par Lionel Mourer, mardi 12 mai à 14h

No comments

La conférence en détail

Inondation/tsunami (Paris, Fukushima), pandémie (H1N1, Ébola, etc.), attaque informatique (Saint Gobain, Airbus, groupe Ramsay, etc.), explosion/incendie (AZF, Lubrizol, etc.) : aucune organisation n’est à l’abri !

Mettre en œuvre un plan de continuité d’activité (PCA) permet de contrer les « risques majeurs », en réduisant les impacts d’indisponibilité de ressources et de discontinuité de service, par la mise en œuvre de moyens humains, techniques et organisationnels.

Lire la suite
Infographie : la résilience en 4 étapes

Infographie : la résilience en 4 étapes

No comments

Et si on parlait résilience ?  Alors que 54% des organisations disent ne jamais avoir testé leur plan de continuité d’activité*, 43 % des entreprises ferment au moment du sinistre faute d’avoir envisager un événement perturbateur majeur pour leurs activités et 29 % de celles qui survivent périclitent dans les 2 ans qui suivent ! C’est dire la nécessité vitale pour toute organisation d’anticiper sa capacité de résilience.

Lire la suite