Simulation de crise

La gestion d’une crise fait également appel au bon sens, aux compétences, à l’intuition et à la pertinence de chacun des acteurs. Un groupe non entraîné éprouvera de la difficulté à prendre en charge une situation hors norme, à innover face à l’inédit, à faire usage des outils à sa disposition.

Nous réalisons des exercices courts : il s’agit de mises en situation très ciblées, peu consommatrices en temps (2 à 3H au maximum, intégrant l’introduction, la simulation et le débriefing à chaud) dont l’objectif est de mesurer la capacité du système à se mettre rapidement en posture de crise. Chaque simulation visera donc un aspect très précis.
Nous réalisons également des exercices plus complets : indispensable pour entraîner les équipes à affronter la complexité, les grandes surprises stratégiques des crises. Mais cette mise à l’épreuve doit rester parfaitement maîtrisée par la cellule de crise qui doit savoir à tout moment ce qu’elle fait, pourquoi elle le fait, ce qu’elle peut en retirer pour le développement des capacités de gestion de crise de l’entreprise.